Forandring er fastfrosen

Modstand – Det paradoksale i forandringsledelse

Modstand mod forandring er uundgåeligt. Nogle gange står lederens enorme engagement og dedikation for projektet i vejen for en effektiv forandringsproces. Lederen er simpelt hen alt for motiveret, og det kan være svært at træde nogle skridt tilbage og lytte til den modstand, der helt naturligt opstår.

Men hvorfor er det så svært? Og hvad kan du som leder gøre for at undersøge modstanden og derigennem få succes med forandringen?

Læs mere

Bliv klogere på konflikthåndtering – webinar

Samarbejdsproblemer er en af de største forhindringer, som organisationer har for at nå mål og resultater. Få et indblik i hvad der går galt i relationer og bliv indspireret til, hvordan du kan arbejde videre med at frigøre potentialet hos dig selv og i dine teams.

Læs mere

Start en positiv feedbackspiral

Start en positiv feedbackspiral og nå dine målNå organisationens mål igennem relationerTilmeld mig”One must take something apart if one is to know it fully” – Fritz PearlsSamarbejdsproblemer er en af de største forhindringer, som organisationer har for at nå mål og resultater. Få et indblik i delene i det feedback kompetencefeltet og bliv indspireret til,

Sådan håndterer du konflikter på distancen

Sådan takler du konflikter på distancen

Online samarbejdsformen kalder på nye vaner i teamet og et særligt ledelsesfokus fra ledere og projektledere for at bevare det gode samarbejde. De skal kultivere et onlinemiljø, hvor der er plads til sunde konflikter.

Læs mere

awareness er uden om fokusområdet

Awareness hjælper dig til at træffe bedre beslutninger

At træne din awareness ”muskel” giver dig mulighed for at træffe bedre beslutninger i nuet. Det giver dig adgang til flere ressourcer i din beslutningsproces. Du bliver bedre til at omgå automatbeslutninger, nedsætter risikoen for bias og øger kreativiteten i dine beslutninger.

Læs mere

dum doven dig selv

Huskeregel til ledere og projektledere

Som ny leder kan det nogle gange være svært at give slip på den gamle faglige rolle og lade være med at løse alle problemer selv. Selv en gammel ræv kan blive opslugt af dagligdagens travlhed og fange sig selv i rollen som eneste beslutningskompetence i afdelingen.

Læs mere

Når forandring er som en isterning på en varm sommerdag

Når forandring holder som en isterning på en varm sommerdag

Mange forandringsinitiativer ender som en isterning i et glas vand på en varm sommerdag. Intentionen er god, men det vedvarende resultat udebliver. Fokus på relationelle kompetencer og awareness hos mellemlederen kan være tungen på vægtskålen for en succesfuld forandring.

Læs mere

Forandringskultur

Kulturtransformation i øjenhøjde

Ledelse af forandringer indeholder et iboende paradoks.
Forandringsledelse handler i bund og grund om at opnå kontrol over en situation eller vision. Men for at opnå denne kontrol, må lederen samtidig slippe kontrollen i kontakten med medarbejderne.

Læs mere

Improvisation i ledelse

Improvisatorisk ledelse – ledelse i nuet

Vi har i virkeligheden kun illusionen af at kunne planlægge og kontrollere, hvad der skal ske. Realiteten har det med at udspille sig, som den nu gør på trods af vores planer og hensigter. Så hvorfor ikke blive bedre til at arbejde med og strukturere kaos, det ubevidste og inddrage spontanitet i ledelsen – det er en ressource, en kompetence, der kan udvikles og trænes. Det er det, improteknikker kan hjælpe med.

Læs mere