Hvis organisationer vil have succes med Scrum og opnå højere produktivitet og arbejdsglæde, skal de fokusere på teamets læringsproces og slippe kontrollen. Ledelsen må fokusere mere på at udvikle relationelle kompetencer, samt hvad teamet lærer og mindre på kontrol i form af, hvad og hvordan de leverer.
Som leder kan det være vigtigt at forstå nogle helt basale psykologiske mekanismer om skam, og hvordan du griber den an, når du møder den. Både i dig selv og hos dine medarbejdere.
Denne artikel handler om, hvordan coachende samtalepraksis kan skabe værdifuld og varig forandring for mennesker med uhensigtsmæssige adfærdsmønstre og mennesker, der ønsker udvikling i deres lederrolle.
I dette indlæg får du en gennemgang af ledergitteret samt inspiration til at udvikle en demokratisk lederstil, med øje for trivsel og vækst.
Mange forandringer fejler og giver ikke det forventede udbytte og er bekostelige for virksomhederne fordi forandringen ikke adopteres af organisationen og lederne undgår at arbejde med modstand imod forandringen.
Hvad er det essentielle i teamudvikling? Hvordan og hvornår bruger du teambuilding øvelser for at optimere teamperformance og sammenhold? I dette indlæg kan du læse om grundlæggende pointer i teamudvikling .
Modstand mod forandring er uundgåeligt. Nogle gange står lederens enorme engagement og dedikation for projektet i vejen for en effektiv forandringsproces. Lederen er simpelt hen alt for motiveret, og det kan være svært at træde nogle skridt tilbage og lytte til den modstand, der helt naturligt opstår.
Men hvorfor er det så svært? Og hvad kan du som leder gøre for at undersøge modstanden og derigennem få succes med forandringen?
Hvis organisationer vil have succes med Scrum og dermed opnå gevinsterne i form af højere produktivitet og arbejdsglæde, skal de fokusere på teamets lærings-processer og slippe kontrollen.
Warning: Undefined array key “thinkup_rowCellClass” in /var/www/ranmar.net/public_html/wp-content/plugins/thinkup-panels/thinkup-panels.php on line 985 Warning: Undefined array key “panel-widget-style” in /var/www/ranmar.net/public_html/wp-content/plugins/thinkup-panels/thinkup-panels.php on line 123 Warning: Undefined array key “panel-widget-style” in /var/www/ranmar.net/public_html/wp-content/plugins/thinkup-panels/thinkup-panels.php on line 123 Start en positiv feedbackspiral og nå dine mål Warning: Undefined array key “panel-widget-style” in /var/www/ranmar.net/public_html/wp-content/plugins/thinkup-panels/thinkup-panels.php on line 123 Nå organisationens mål igennem relationer Warning: Undefined
Online samarbejdsformen kalder på nye vaner i teamet og et særligt ledelsesfokus fra ledere og projektledere for at bevare det gode samarbejde. De skal kultivere et onlinemiljø, hvor der er plads til sunde konflikter.
I jobbet som mellemleder står du som en lus mellem to negle mellem forandringer fra toppen og medarbejderne. Se mellemlederens smutvej ud.
At træne din awareness ”muskel” giver dig mulighed for at træffe bedre beslutninger i nuet. Det giver dig adgang til flere ressourcer i din beslutningsproces. Du bliver bedre til at omgå automatbeslutninger, nedsætter risikoen for bias og øger kreativiteten i dine beslutninger.
Som ny leder kan det nogle gange være svært at give slip på den gamle faglige rolle og lade være med at løse alle problemer selv. Selv en gammel ræv kan blive opslugt af dagligdagens travlhed og fange sig selv i rollen som eneste beslutningskompetence i afdelingen.
Mange forandringsinitiativer ender som en isterning i et glas vand på en varm sommerdag. Intentionen er god, men det vedvarende resultat udebliver. Fokus på relationelle kompetencer og awareness hos mellemlederen kan være tungen på vægtskålen for en succesfuld forandring.
Ledelse af forandringer indeholder et iboende paradoks.
Forandringsledelse handler i bund og grund om at opnå kontrol over en situation eller vision. Men for at opnå denne kontrol, må lederen samtidig slippe kontrollen i kontakten med medarbejderne.