Forandring er fastfrosen

Modstand – Det paradoksale i forandringsledelse

Modstand mod forandring er uundgåeligt. Nogle gange står lederens enorme engagement og dedikation for projektet i vejen for en effektiv forandringsproces. Lederen er simpelt hen alt for motiveret, og det kan være svært at træde nogle skridt tilbage og lytte til den modstand, der helt naturligt opstår.

Men hvorfor er det så svært? Og hvad kan du som leder gøre for at undersøge modstanden og derigennem få succes med forandringen?

Læs mere

Fornemmelsen af at være fanget i et feedbackloop

Sådan bliver du autentisk i din feedback

Feedback er en uvurderlig lederevne. Når du giver autentisk feedback udvikler du samarbejdet, fremmer passion og løfter arbejdsglæden hos dig selv og i dit team. Men hvordan udvikler du egentligt din kompetence til at give og modtage feedback?

Læs mere

Sådan træffer du bedre beslutninger

Du træffer beslutninger hele tiden, bevidst og ubevidst. Lær med 5 enkle øvelse at forstå hvorfor du træffer beslutninger, som du gør og træf endnu bedre beslutninger i fremtiden.

Denne artikel giver nogle perspektiver på, hvordan vi mennesker danner mening i livet og træffer beslutninger – ikke mindst i foranderlige tider som disse.

Læs mere

Sådan håndterer du konflikter på distancen

Sådan takler du konflikter på distancen

Online samarbejdsformen kalder på nye vaner i teamet og et særligt ledelsesfokus fra ledere og projektledere for at bevare det gode samarbejde. De skal kultivere et onlinemiljø, hvor der er plads til sunde konflikter.

Læs mere

Icebreakers til onlinemøderne

Syv icebreaker øvelser der fungerer online

Her er fem icebreakers, der også fungerer online, hvis du, på en varm og solrig forårseftermiddag lige efter frokost, oplever at der kommer mere støv end guld igennem fiberforbindelsen på jeres online møder.

Læs mere

Splittet team

Hvilken stemme i dig larmer mest lige nu?

Vi står i disse dage midt i en flodbølge af forandringer. Omfattende forandringer kan være katalysator for et eftersyn med livets store spørgsmål. Måske ser du nye muligheder, eller måske oplever du livsgrundlaget smuldrer under dig. Når livets flod forgrener sig, kan det være svært og angstprovokerende at vælge en ny vej.

Læs mere

Mellemleder som bølgebryder

Mellemlederens dilemma i forandringer

Mellemlederen skal i forandringer, både stå for høj medarbejdertilfredshed, høj produktivitet og samtidig sikre at forandringer gennemføres med mindst muligt ”nedetid”. Dette udgør et dilemma som vanskeliggør succes i forandringsforløbet og kan have personlige konsekvenser for mellemlederen og medarbejderne.

Læs mere

awareness er uden om fokusområdet

Awareness hjælper dig til at træffe bedre beslutninger

At træne din awareness ”muskel” giver dig mulighed for at træffe bedre beslutninger i nuet. Det giver dig adgang til flere ressourcer i din beslutningsproces. Du bliver bedre til at omgå automatbeslutninger, nedsætter risikoen for bias og øger kreativiteten i dine beslutninger.

Læs mere

dum doven dig selv

Huskeregel til ledere og projektledere

Som ny leder kan det nogle gange være svært at give slip på den gamle faglige rolle og lade være med at løse alle problemer selv. Selv en gammel ræv kan blive opslugt af dagligdagens travlhed og fange sig selv i rollen som eneste beslutningskompetence i afdelingen.

Læs mere

Når forandring er som en isterning på en varm sommerdag

Når forandring holder som en isterning på en varm sommerdag

Mange forandringsinitiativer ender som en isterning i et glas vand på en varm sommerdag. Intentionen er god, men det vedvarende resultat udebliver. Fokus på relationelle kompetencer og awareness hos mellemlederen kan være tungen på vægtskålen for en succesfuld forandring.

Læs mere

kontaktforstyrrelser

Kontakt og kontaktforstyrrelser mellem mennesker

God kontakt handler om at du reagerer naturligt og autentisk i forhold til det du møder i dine omgivelser. Med autentisk mener jeg at du er tydelig omkring, hvordan du reagerer på det der sker, og hvad du føler omkring det. Det svarer lidt til en vanddråbe, der møder overfladen. Den går ned i dybet og eksploderer nærmest med tilsvarende energi.

Læs mere

Når der går mudder i Scrum

Scrum virker først når læringsmiljøet er sundt

Hvis du vil have succes med Scrum og dermed opnå gevinsterne i form af højere produktivitet og arbejdsglæde, så fokuser på teamets læringsproces og på sprint retrospektivet. Som leder bør du fokusere mere på, hvad Scrumteamet lærer, og mindre på hvad og hvordan de leverer.

Læs mere

Forandringskultur

Kulturtransformation i øjenhøjde

Ledelse af forandringer indeholder et iboende paradoks.
Forandringsledelse handler i bund og grund om at opnå kontrol over en situation eller vision. Men for at opnå denne kontrol, må lederen samtidig slippe kontrollen i kontakten med medarbejderne.

Læs mere