Forandringsproces
Vi støtter ledelsen igennem succesfulde forandringsforløb
- Succes med forandringen
- Omkostningseffektiv forandring
- Højere medarbejdertrivsel
- En blivende forandringsparat kultur
Forandring sker når modsætninger mødes.
Effektiv forandringsledelse anerkender modstand
Vi støtter lederen i den daglige forandringsledelse
En forandringsproces med Impasse, støtter jer i mødet med medarbejderne i virksomheden. Det gør vi igennem sparring med ledelsen, workshops med medarbejdere/ledelsen og individuel coaching. Forandringsprocessen give følgende fordele:
En effektiv og tydelig forandringsproces
Vi arbejder med kendte management modeller supleret med erhvervsterapeutisk metode.
Bearbejder emotionel modstand
Vi ser modstand som naturlig og uundgåelig. Vi arbejder på alle niveauer i organisationen, også med følsomme emner.
Hjælper lederen
Vi hjælper lederen, der møder personlig modstand. Det gør vi med supervision eller coaching.
Får det usagte frem i lyset
Vi er eksperter i at skabe tydelighed. Det indebærer også at vi evner at udfordre stilhed eller en for nem accept af forandringen.
Mobiliserer positiv forandringsenergi i organisationen
Når der bliver plads til modstand og den får lov at blive foldet ud, vil resultatet være en positiv forandringsenergi.
Frigører kreativ forandringsenergi
Når mennesker bliver mødt hvor de er, i deres modstand, skaber det tryghed i organisationen. Tryghed er basis for kreativitet.
Rydder barrierer og forhindringer af vejen
Vi hjælper ledelsen med at undersøge modstand og baner dermed vejen for at ryde barrierer og forhindringer.
Gestaltpsykologisk metode
Vores tilgang bygger på gestaltpsykologi – menneskets evne til at danne mening og træffe beslutninger - og er dermed funderet i mange års afprøvet erfaring i arbejdet med mennesker
Læs mere om Impasse's metode og tilgang til teamudvikling
Når forandring holder som en isterning på en varm sommerdag
Tilpasset forandringsproces
Forandringsprocessen tilpasses efter behov og starter altid med en analyse af behov.
Definere behov og målsætning
Udgangspunktet er jeres organisation og kultur. Derfor er første opgave at få indrammet relevante problemstillinger og målsætninger for den forandring i ønsker at gennemføre. Herudover er det vigtigt at få tydeliggjort udgangspunktet, således at det rette forløb kan defineres og planlægges.
Gennemføre forløb
Forløbet er afhængigt af behovet og vil variere fra organisation til organisation. Et forløb vil f.eks. indeholde en eller flere af følgende ydelser:
- Kickoff for interessenter
- Kursus i feedback
- Effektiviser samarbejdet og læring med improvisation
- Ledermøder og træning med fokus på at forstå og arbejde med modstand
- Supervision og coaching med relevante ledere/projektledere
- Gruppe processer
Evaluering og læring
Som afslutning på et forløb eller iteration følger vi op på forløbet, effekt af indsatser samt målsætninger. Dette danner så udgangspunkt for næste iteration, såfremt denne er planlagt/nødvendig.
Forandringskonsulenter
Lars Damsgaard
Seniorkonsulent
Over 30 års erfaring med ledelse fra finans-sektoren
Eksamineret gestaltterapeut
Email: larsdamsgaard@icloud.com
Telefon: 6122 6890
Rasmus Ranmar
Seniorkonsulent
Over 20 års erfaring med ledelse og rådgivning fra IT-sektoren
Eksamineret gestaltterapeut
Email: rasmus@impasse.dk
Telefon: 4191 4330
