Mange forandringer fejler og giver ikke det forventede udbytte og er bekostelige for virksomhederne fordi forandringen ikke adopteres af organisationen og lederne undgår at arbejde med modstand imod forandringen.
Hvad er det essentielle i teamudvikling? Hvordan og hvornår bruger du teambuilding øvelser for at optimere teamperformance og sammenhold? I dette indlæg kan du læse om grundlæggende pointer i teamudvikling .
Modstand mod forandring er uundgåeligt. Nogle gange står lederens enorme engagement og dedikation for projektet i vejen for en effektiv forandringsproces. Lederen er simpelt hen alt for motiveret, og det kan være svært at træde nogle skridt tilbage og lytte til den modstand, der helt naturligt opstår.
Men hvorfor er det så svært? Og hvad kan du som leder gøre for at undersøge modstanden og derigennem få succes med forandringen?
Vi står i disse dage midt i en flodbølge af forandringer. Omfattende forandringer kan være katalysator for et eftersyn med livets store spørgsmål. Måske ser du nye muligheder, eller måske oplever du livsgrundlaget smuldrer under dig. Når livets flod forgrener sig, kan det være svært og angstprovokerende at vælge en ny vej.
I jobbet som mellemleder står du som en lus mellem to negle mellem forandringer fra toppen og medarbejderne. Se mellemlederens smutvej ud.
Mange forandringsinitiativer ender som en isterning i et glas vand på en varm sommerdag. Intentionen er god, men det vedvarende resultat udebliver. Fokus på relationelle kompetencer og awareness hos mellemlederen kan være tungen på vægtskålen for en succesfuld forandring.
Ledelse af forandringer indeholder et iboende paradoks.
Forandringsledelse handler i bund og grund om at opnå kontrol over en situation eller vision. Men for at opnå denne kontrol, må lederen samtidig slippe kontrollen i kontakten med medarbejderne.