Metoderamme og tilgang til arbejde med og udvikle teams

Metoderamme og tilgang til arbejde med og udvikle teams Impasse’s kerrneydelse er en undersøgelse af den proces, der foregår når mennesker mødes og kommunikerer. Først når processen bliver tydelig, er forandring mulig.   Impasse leverer med udgangspunkt i kendte management teorier, der underbygges af gestaltpsykologiske teorier og metoder. Tuckmans 5 udviklingsfaser, Lencioni’s ”Fem dysfunktioner i

Sådan håndterer du konflikter på distancen

Sådan takler du konflikter på distancen

Online samarbejdsformen kalder på nye vaner i teamet og et særligt ledelsesfokus fra ledere og projektledere for at bevare det gode samarbejde. De skal kultivere et onlinemiljø, hvor der er plads til sunde konflikter.

Læs mere

Icebreakers til onlinemøderne

Syv icebreaker øvelser der fungerer online

Her er fem icebreakers, der også fungerer online, hvis du, på en varm og solrig forårseftermiddag lige efter frokost, oplever at der kommer mere støv end guld igennem fiberforbindelsen på jeres online møder.

Læs mere

Mellemleder som bølgebryder

Mellemlederens dilemma i forandringer

Mellemlederen skal i forandringer, både stå for høj medarbejdertilfredshed, høj produktivitet og samtidig sikre at forandringer gennemføres med mindst muligt ”nedetid”. Dette udgør et dilemma som vanskeliggør succes i forandringsforløbet og kan have personlige konsekvenser for mellemlederen og medarbejderne.

Læs mere

awareness er uden om fokusområdet

Awareness hjælper dig til at træffe bedre beslutninger

At træne din awareness ”muskel” giver dig mulighed for at træffe bedre beslutninger i nuet. Det giver dig adgang til flere ressourcer i din beslutningsproces. Du bliver bedre til at omgå automatbeslutninger, nedsætter risikoen for bias og øger kreativiteten i dine beslutninger.

Læs mere

dum doven dig selv

Huskeregel til ledere og projektledere

Som ny leder kan det nogle gange være svært at give slip på den gamle faglige rolle og lade være med at løse alle problemer selv. Selv en gammel ræv kan blive opslugt af dagligdagens travlhed og fange sig selv i rollen som eneste beslutningskompetence i afdelingen.

Læs mere

Når forandring er som en isterning på en varm sommerdag

Når forandring holder som en isterning på en varm sommerdag

Mange forandringsinitiativer ender som en isterning i et glas vand på en varm sommerdag. Intentionen er god, men det vedvarende resultat udebliver. Fokus på relationelle kompetencer og awareness hos mellemlederen kan være tungen på vægtskålen for en succesfuld forandring.

Læs mere

Når der går mudder i Scrum

Scrum virker først når læringsmiljøet er sundt

Hvis du vil have succes med Scrum og dermed opnå gevinsterne i form af højere produktivitet og arbejdsglæde, så fokuser på teamets læringsproces og på sprint retrospektivet. Som leder bør du fokusere mere på, hvad Scrumteamet lærer, og mindre på hvad og hvordan de leverer.

Læs mere

Forandringskultur

Kulturtransformation i øjenhøjde

Ledelse af forandringer indeholder et iboende paradoks.
Forandringsledelse handler i bund og grund om at opnå kontrol over en situation eller vision. Men for at opnå denne kontrol, må lederen samtidig slippe kontrollen i kontakten med medarbejderne.

Læs mere

Improvisation i ledelse

Improvisatorisk ledelse – ledelse i nuet

Vi har i virkeligheden kun illusionen af at kunne planlægge og kontrollere, hvad der skal ske. Realiteten har det med at udspille sig, som den nu gør på trods af vores planer og hensigter. Så hvorfor ikke blive bedre til at arbejde med og strukturere kaos, det ubevidste og inddrage spontanitet i ledelsen – det er en ressource, en kompetence, der kan udvikles og trænes. Det er det, improteknikker kan hjælpe med.

Læs mere