Rasmus Ranmar

Jeg har siddet i mange forskellige funktioner og berørt rigtig mange forretningsområder i flere typer af organisationer - offentlige og private. Som leder har jeg haft personaleansvar for store personalegrupper, flere teams, teamledere og har haft fagligt ansvar for stort set alle områder af en IT-organisation – både som konsulent og indefra organisationen.

Som leder og konsulent har jeg arbejdet med alt fra

kreativ ideudvikling
IT-strategi
forretningsanalyse
projektledelse
Agile processer
drift og vedligehold

Jeg har ledt svære og komplicerede projekter, arbejdet under pres, drevet en IT afdeling, samarbejdet i både velfungerende og dysfunktionelle teams/organisationer og leveret solide resultater.

I de seneste år har min passion som leder været med fokus på de menneskelige og relationelle aspekter, både gennem min egen udvikling og i arbejdet med teamdynamikker.

Jeg anerkender vigtigheden af strukturer og processer, dog er det igennem arbejdet med relationer, at jeg har oplevet de største blivende forandringer og effektiviseringer, hos mig selv og de teams jeg har ledt.

Da jeg i 2016 startede min uddannelse som gestaltterapeut, var det for at styrke denne kompetence. Jeg oplevede hurtigt, at jeg faldt mere naturligt ind i lederrollen. Jeg gav mig selv mere plads til at være mig selv som leder, blev mere tydelig i hvad jeg ville og ikke ville og oplevede derigennem en større frihed i de relationer, som jeg indgik i. Jeg evnede at ”skalere” i takt med væksten i afdelingen og uddelegere mere ansvar med større tillid til de medarbejdere, som jeg havde i teamet.

Det er med dette udgangspunkt, at jeg har etableret Impasse. Jeg ønsker at være katalysator for at frigøre menneskes potentiale og derigennem være med til at øge livs- og arbejdsglæde samt produktivitet i organisationer.

Impasse er et gestaltfagligt udtryk, der beskriver det frustrerende punkt, som mennesker befinder sig i lige inden et gennembrud. Med andre ord:

Erhvervserfaring

Jeg har over 20 års erfaring med ledelse og konsulentarbejde i forskellige virksomheder. Herunder

Managing Consultant hos Visma Consulting (2011 – 2019). Med ansvar for store IT-outsourcing kundekontrakter (Udvikling, projektledelse, Test, vedligehold og drift). Personaleansvar for op til 24 medarbejdere i Danmark og 6 i Litauen. Projektledelse af store (10 mio. kr. +) projekter. Jeg har desuden arbejdet som Enterprise Arkitekt og forretningskonsulent, hvor jeg bla. har leveret en total forretnings- og IT enterprise Arkitektur.
Haft ansvar for en afdeling med BI og Machine Learning og har været Bidmanager på store offentlige udbud.
Udviklingsleder i PFA (2009 – 2011). Personaleledelse af integrationsafdeling på 14 mand. Opgave var at ansætte og erstatte eksisterende konsulenthus.
CTO hos Søndagsavisen (2008 – 2009). Personaleledelse og IT-udviklingsansvar for ofir.dk. Ledte en forandringsproces med stor reduktion i medarbejdere grundet finanskrisen.
Seniorkonsulent hos Capgemini (2006 – 2008). Enterprise Arkitektur for store pensionsselskaber. Projektleder på udviklingsprojekter samt salg.
Teamleder hos DSB S-tog (2001 – 2006). Ansvar for integration og IT-arkitektur. Personaleledelse for 5 medarbejdere. Projektleder på komplekse IT-transformationsprojekter. Har facliteteret innovationsprocesser for ledelsen.
Udvikler og projektleder hos Com.dk (1995 - 1997)