Opbyg en sund feedbackkultur og flyt samarbejdet til nye højder Er jeres teams præget af konflikter, hvor feedbacken går efter personen og ikke bolden? Eller er alle i teamet ”gode venner” uden konfrontationer? Og ønsker I i stedet at udvikle en effektiv feedbackkultur? Så kan vi hjælpe jer med inspiration, kurser og forløb, der styrker
Feedback encountermodelModellen bruges til at træne feedback i kontakt i relationer, hvor der er potentiale for konflikt. Og til at ryde op i indbyrdes relationer. Metoden er udviklet af romænsk-østrisk læge Jacob Moreno (1872-1974)
Feedback er en uvurderlig lederevne. Når du giver autentisk feedback udvikler du samarbejdet, fremmer passion og løfter arbejdsglæden hos dig selv og i dit team. Men hvordan udvikler du egentligt din kompetence til at give og modtage feedback?
Start en positiv feedbackspiral og nå dine målNå organisationens mål igennem relationerTilmeld mig”One must take something apart if one is to know it fully” – Fritz PearlsSamarbejdsproblemer er en af de største forhindringer, som organisationer har for at nå mål og resultater. Få et indblik i delene i det feedback kompetencefeltet og bliv indspireret til,
Umiddelbare relationer – ansvarlige og autentiske Oplevelsesbaseret, involverende og indsigtsfuldt feedbackkursus Book et uforpligtende mødeFeedbackkursus med fokus på autenticitet og ansvarlighedAl feedback, kræver et autentisk nærvær både til dig selv og til dine relationer. Det at få indblik i hvilke signaler du sender når du giver kommunikerer og giver feedback og hvad du opfanger fra
I samarbejde med Vellivfonden har vi netop afsluttet et pilotprojekt, hvor vi med succes har testet metode til at fremme psykologisk tryghed for unge medarbejdere, der er startet på deres første arbejdsplads. Træning af relationskompetencer, fungerer ikke som almindelig undervisning. Du kan ikke læse dig til sociale kompentencer. De udvikles gennem oplevelse og refleksion i relation med andre mennesker.
Hvis organisationer vil have succes med Scrum og opnå højere produktivitet og arbejdsglæde, skal de fokusere på teamets læringsproces og slippe kontrollen. Ledelsen må fokusere mere på at udvikle relationelle kompetencer, samt hvad teamet lærer og mindre på kontrol i form af, hvad og hvordan de leverer.
Som leder kan det være vigtigt at forstå nogle helt basale psykologiske mekanismer om skam, og hvordan du griber den an, når du møder den. Både i dig selv og hos dine medarbejdere.
Hvad er det essentielle i teamudvikling? Hvordan og hvornår bruger du teambuilding øvelser for at optimere teamperformance og sammenhold? I dette indlæg kan du læse om grundlæggende pointer i teamudvikling .
Igennem dette udviklingsforløb får du indsigt i dine egne styrker og blinde vinkler, som kommer til udtryk når du møder modstand.
Modstand mod forandring er uundgåeligt. Nogle gange står lederens enorme engagement og dedikation for projektet i vejen for en effektiv forandringsproces. Lederen er simpelt hen alt for motiveret, og det kan være svært at træde nogle skridt tilbage og lytte til den modstand, der helt naturligt opstår.
Men hvorfor er det så svært? Og hvad kan du som leder gøre for at undersøge modstanden og derigennem få succes med forandringen?
Metoderamme og tilgang til arbejde med og udvikle teams Impasse’s kerrneydelse er en undersøgelse af den proces, der foregår når mennesker mødes og kommunikerer. Først når processen bliver tydelig, er forandring mulig. Impasse leverer med udgangspunkt i kendte management teorier, der underbygges af gestaltpsykologiske teorier og metoder. Tuckmans 5 udviklingsfaser, Lencioni’s ”Fem dysfunktioner i
KURSUS – UDVIKLINGSFORLØB Bliv bedre til konflikthåndtering 8 ugers forløb med optimalt mix af individuel coaching og undervisning/workshops Start den 12. januar – Pris: 15.000 kr. Ja tak! Tilmeld migVend konflikter til mulighederSamarbejdsproblemer er en af de største forhindringer, organisationer har for at nå mål og resultater. Det koster på bundlinjen, som følge af: tabt
Forandringer kræver vedholdenhed og kontinuerlig fokus, hvis ikke de skal løbe ud i sandet. Det er selvfølgelig vigtigt at planlægge forandringer. Det er dog i nuet, i det daglige møde med medarbejdere og kollegaer at forandringerne gennemføres. Derfor er det vigtigt også at fokusere på den daglige håndtering af forandrigen.
Mange forandringsinitiativer ender som en isterning i et glas vand på en varm sommerdag. Intentionen er god, men det vedvarende resultat udebliver. Fokus på relationelle kompetencer og awareness hos mellemlederen kan være tungen på vægtskålen for en succesfuld forandring.
